2017-07-13 :-(
_ HIGH OUTPUT MANAGEMENT を読みました
マネジャーのアウトプット＝自分の組織のアウトプット ＋ 自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット(p.5)
マネジャー(日本語で部長)向けの本らしいですが、部下が N 人居るひとならば参考になるんじゃないでしょうか。本の前提が私の今の業務とはかけ離れている(プロジェクトマネジメントしてない)ので、半分くらいはあまり理解できませんでした。
採用面接時の質問が面白いかったので。むしろ常に自分に問い続けなければならぬ？
- 自分の弱点は何か。それをどう除去しようと努力しているか。
- 我が社があなたをなぜ採用すべきかについて、こちらを説得してみてほしい。
- 現在の立場で直面している問題はどんなものか。その問題をどのように解決しようとしているか。問題が起こるのを防ぐんはどうすればよかったと思うか。
- なぜこの新しい仕事をこなせるといえるのか。
- あなたの一番重要な達成事項は何か。なぜそれがあなたにとって重要か。
- 何があなたにとって一番大きな失敗であったか。それから何を学んだか。
(p.295)
p.296 にこの質問の意図が書いてあるんだけど、ようするに
- 自分の能力と実績は何か
- 自分の理想と現実との差異は何か
- 問題が解決できるか。また再発防止できるか
などといったことを問われています。
4822255018
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