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ヨタの日々

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2014-06-26 :-(

_ 午前

0530 起床

0700 食堂

0830 出勤 && 射撃しつつ前転

_ 午後

1300 射撃しつつ前転

_

1700 退勤

1705 自社業務

1730 退勤

1900 pgm がどうのこうの

2130 飯。牛丼

_ [ポエム][プロジェクト管理][リーダー]歩き回らない経営らしきもの

Management by wandering around - Wikipedia, the free encyclopedia

Yahoo の「爆速経営」を読んでそのなかの経営陣のうちの誰だったか配下のメンバーの様子を把握するために強制的に(システムとして)毎週メンバーと会話する席を作り自分の意識とメンバーの意識を合わせていった雑談でもなんでもいいからやった等と書いてあったので私も真似て始めてみた。

「歩き回る経営」というのがある。プロジェクトリーダーがプロジェクトメンバーのもとへ行き「どうよ」等と話しかけメンバーに変わったところがないかなどを洞察し状況を把握するための手法である。最初に目にしたのはたしか「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」だったと思うんだが、もとを辿ると hp のヒューレットだったかパッカードだったかどちらかがやっていたことらしい。

去年 10 月からいまの仕事場へ勤務しはじめてメンバーの様子を把握するために「歩き回る経営」をやってみようと考えていたんだがどうにもちょいとメンバーとの場所が離れているしそもそも業務で関わりがあるわけではないし若干訪問しづらくて要するに億劫になっていてあまり「歩き回る経営」が出来なかった。根性でやろうと思っていたが根性では出来ないのでメンバーと強制的に会話する仕組みを作ることにした。作った。といってもだいたい毎週 15 分くらい駄弁るだけではある。ひとまず 2, 3 ヶ月やってみる。

以前の派遣先では昼休みに上司とひたすら駄弁っていた。どうやってカネを儲けるか、派遣に来ている我々の役割りはなにか、何が出来るのか、といったことを議論したりしていた。とはいえ会話のほとんどは通勤時間の南武線は JK も見かけず目がツラいとか、横浜にある県庁のレストランが安いとか、リッジレーサーがどうのこうのとか、8 割くらいはそういうどうでもいい会話だった。それでもその時間を過ごしたことにより仕事について上司と方向性を確認したり、私自身仕事のやり方がまったくダメだったことを教え込まれたし、有意義ではあった。

その経験をいまのメンバーたちにも実践してやりたいんである。なにも「亀の甲より年の功」と云うつもりはなくて、お互いに刺激しあえればよいと思っている。私かて立派な人間だとは思っておらんゆえ。

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